创新
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家出自：中国、朗加明著《创新的奥秘》第２６５页
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
深刻，创新。
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”
随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!