企业
以世界第一流的高精度而自豪。
处顺境好过却险处逆境难过却稳。
不景气淘汰了不争气之人。
企业和企业之间的差距就是人的差距。
一个公司最大的成本是没有训练过的业务员.
从企业来说，作为一个领导人，眼中得要有神，有敬畏。人有敬畏，就有内省，就有自我约束，就会进步。就怕没敬畏，把自己当成神。如果评选现在改变中国，乃至全球商业规则的、颠覆商业规则、创造新商业文明的人，我认为马云是重要的候选人之一。
企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）
公司的工作精神——融合、责任、进步
对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。
只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
Google公司不是一个从上到下的公司，不是一个工厂、部队，厂长、将军说了话，大家就计划一步一步执行。在互联网时代，每个人都有说话的机会。
开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
做企业不是做侠客。
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
要让公司全部人员知道——治理无情人有情，公司制度是无价的；
我在我的公司只管一件事——市场调研；
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是“三分法”，即三分之一在工作、三分之一在登山，三分之一在国外，而他实际工作的时间不到五分之一。
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。